Maareynta tiknoolajiyada macluumaadka: fikradda, ujeedooyinka iyo hawlaha

Well-qoraal ah istiraatijiyadda horumarinta shirkadda ee - waa mid ka mid ah aasaaska guusha line mid ka mid ah ganacsatada. Hase yeeshee, xaqiiqda ah in horumarka deg dega ah uu dhacayo waxaa lagama maarmaan ah in la tixgeliyo maareynta shaqaalaha waxtarka leh, iyada oo aan loo haynin hadafyada istaraatiijiga ah ee shirkaddu ay noqon doonto mid aad u dhib badan. Nidaamyada kala duwan ee maamulka ayaa u oggolaanaya in la horumariyo nidaamyo maareyn ah oo lagu daboolayo baahida hadda jirta ee shirkad gaar ah.

Isla mar ahaantaana, iyada oo aan loo eegin doorashada nooca la shaqeynaya shaqaalaha, maareynta wax ku oolka ahi waxay noqon kartaa mid aan aheyn falanqayn si wanaagsan loo qaabeeyey oo macluumaad ah.

Maareynta tiknoolajiyada macluumaadka

Xeeladaha sida maamulka iyo tiknoolajiyada si toos ah ula xiriira macluumaadka shirkadda ee shirkadda ayaa sii kordheysa loo adeegsanayo goobo ganacsi oo kala duwan. Tani maahan mid la yaab leh, sababtoo ah qaabka casriga ah ee ganacsigu wuxuu muujinayaa isticmaalka lama huraanka ah ee qalabka kuwaas oo u oggolaanaya in ay wax ka qabtaan habka maamulka shaqaalaha.

Haddii aan la isticmaalin teknoolajiyada macluumaadka, maamulka ma noqon karo mid wax ku ool ah xaaladaha suuqa ee hadda jira. Sidaa daraadeed, astaamaha sida tiknoolajiyadda iyo waayo-aragnimada ayaa si fudud lagama maarmaan u ah dhammaan maamulayaasha doonaya inay arkaan heerka sare ee shaqada ee kooxda iyo shaqaalaha guud ahaan.

Si loo fahmo sida Machadka Maaraynta iyo Macluumaadka Tiknoolajiyada ay wada shaqeeyaan, waxaa habboon in marka hore la fahmo ereyada dhabta ah.

Fikradaha Muhiimka ah

Maaddaama tiknoolajiyada macluumaadka ay yihiin kuwo isku dhafan oo ka mid ah habab badan, waa lagama maarmaan in la bixiyo fiirada ugu muhiimsan ee iyaga ka mid ah:

- Nidaamka macluumaadka. Ma aha wax la isku daro oo ah arrimo bulsho iyo saadal ah oo lagama maarmaan u ah ururinta, kaydinta, ka shaqeynta, soo-jeedinta iyo qaybinta macluumaadka.

- Resource Information. Xaaladdan, waxaan ka hadlaynaa arrimo dukumeentiyo ah iyo waraaqo shakhsi ah oo lagama maarmaan ah si loo gaaro ujeedooyinka gaar ah ee shirkadda. Dhab ahaan, tani waa kheyraad la isku dhejin karo tamarta, maaliyadeed iyo kheyraadyo kala duwan oo u oggolaanaya xalinta hawlaha muhiimka ah ee shirkadda.

- Habka xakamaynta otomaatiga ah. Nidaamka noocan oo kale ah wuxuu ka kooban yahay shaqaale iyo xarumo u oggolaanaya in ay automatiraan waxqabadyadooda. Qaar kale oo ka mid ah hawshooda waa hirgelinta teknoolajiyada macluumaadka ee hirgelinta hawlo kala duwan oo la xiriira ganacsiga.

- Maqnaanshaha IS. Tani waa nidaam macluumaad ah oo lagu qalabeeyay qalab kala duwan oo kuu oggolaanaya inaad automated u sameyso habka.

- Tiknoolajiyada macluumaadka. Ereygan waxaa lagama maarmaan ah in la fahmo qalabka software-ka iyo qalabka hardware iyo habka wax soo saarka ee isku dhafan silsilad teknoolaji ah. Waad ku mahadsan tahay habkan, dhammaan qaybaha kala duwan ee shaqada la socdo waxay noqdaan kuwo suurtogal ah, taas oo suurtogal ka dhigaysa in si weyn loo yareeyo heerka xoogga shaqaalaha. Kalsoonida iyo hufnaanta isticmaalka tignoolajiyada macluumaadka kiiskan ayaa sidoo kale sii kordhaya.

Nidaamka Maareynta

Iyadoo aanad fahmin nuxurka maareynta, mawduucan way adkaan doontaa in la sheego. Sababtaas awgeed waa lagama maarmaan in la fahmo habka nidaam la mid ah. Dhab ahaan, waxaan ka hadleynaa hab gaar ah oo lagu maamulayo farsamada, maaliyadda, bini'aadamka iyo ilaha kale si loo fuliyo hawlaha loo qoondeeyey kooxda ganacsiga.

Waa in la fahamsan yahay in nidaamka maareynta maanta ay ku jiraan qaybo kala duwan oo kala duwan oo loo dhisay shuruudaha qaarkood. Xaaladaha intooda badan, waxaa suurtagal ah in la ilaaliyo qaybta nidaamkan dhowr waxyaalood oo asaas ah, mid kasta oo loo baahan yahay si loo gaaro himilad gaar ah oo muhiim ah.

In geeddi-socodka horumarinta qaybaha sida nidaamka, waxyaabaha gaarka ah ee shirkadda waxaa lagu xisaabtamayaa. Tani waxay tusineysaa falanqaynta qaybaha soo socda ee shirkadda:

- nooca taageerada macluumaadka;

- ujeedooyinka xeeladaynta, hawlgalka iyo istaraatiijiyada ee ururka;

- Maareynta maareynta shaqaalaha koox gaar ah;

- Aragtida aragtida ah samaynta go'aano maamul iyo hababka cilmi baarista hawlaha la xiriira;

- qaab-dhismeedka, hababkaas, iyada oo loo marayo suurtagalnimada in ay bixiso adeegyo, iyo sidoo kale wax soo saarka;

- hadafka iyo aragtida shirkadda;

- Horumarinta maareynta dhaqaalaha ee xisaabtanka;

- doorasho karti leh oo muujinaya tilmaamayaasha si loo qiimeeyo tayada habka lagu gaarayo ujeedooyinka muhiimka ah.

Haddii aad si kooban u sharaxdid maamulka, Waxaa la sheegi karaa in tani ay tahay kakooban falanqeyn iyo qalab saameyn ah oo suurtogal ah in ay si fudud u fududaynayso dhaqan gelinta go'aannada maamulka.

Hababka loo isticmaalo maamulka

Ka hadlida maamulka shaqaalaha ee wax ku oolka ah, waa lagama maarmaan in la fahmo in xilligan aysan jirin nidaam maamuleed midaysan. Taas macnaheedu waxa weeye, iyada oo ku xidhan ujeedooyinka, profile of shirkadda iyo waayo-aragnimada maamulayaasha, habab kala duwan ayaa loo isticmaali karaa in loo oggolaado in loo abaabulo shaqada shaqaalaha ee habka tayada leh.

Haddii aan tixgelinno jadwalka hada jira ee ay bixiyaan jaamacad kasta ee teknoolajiyada macluumaadka iyo maaraynta, waxaan aqoonsan karnaa dhowr farsamooyin muhiim ah. Waxaan ka hadleynaa hababka soo socda:

- nidaamka;

- xaalad caadi ah;

- Geedi socodka;

- xeerarka;

- suuq-geynta;

- Isdhex galka.

Mid kasta oo ka mid ah maareynta maamulka waxay u qalantaa dareen gaar ah, halka isticmaalka kartida leh ee hababka noocan oo kale ah ay suurtogal u tahay helitaanka natiijooyin caddaalad ah.

Ujeeddooyinka muhiimka ah

Sida iska cad, maareynta waa lagama maarmaan si loo gaaro yoolal gaar ah, tan, dhab ahaan, waa qiimaha. Sidaa daraadeed, waxa macquul ah in la tixgeliyo shuruudaha lagu isticmaalo arrin adag sida maareynta shaqaalaha.

Sidaa darteed, hawlaha maamulka ayaa sidan u eg:

- Sii socoshada suuqyada cusub iyo horumarkooda dambe;

- Urur tayo leh oo dhiirrigeliya shaqaalaha shirkadda iyada oo loo marayo sameynta mushahar tartan iyo xaalado shaqo;

- xulashada khabiiro leh xirfado heer sare ah;

- In la xakameeyo heerka firfircoonida shirkadda iyo habka lagu gaarayo ujeedooyinkooda;

- Aqoonsiga khayraadka ku habboon ee shirkadda iyo raadinta hababka loo hubiyo in ay ku jirto tirada saxda ah;

- Horumarinta nidaam noocan oo kale ah oo tallaabooyin kala duwan ah oo u oggolaanaya in la gaaro hadafyada muhiimka ah si dhakhso leh iyo tayada;

- abuuritaanka istaraatijiyad horumarineed ee dhismaha shirkadda.

Waa in la fahamsan yahay in shirkadda ay sii korodho oo qiimaha kor u kacdo, hawlaha maamulka ayaa noqon doona mid aad u adag. Warka fiicani wuxuu yahay in tiknoolajiyada maamulka ay si joogto ah u kobcaan, taas oo u ogolaanaysa in la ilaaliyo heerarka la aqbali karo ee kuwa masuulka ka ah tayada shaqadooda.

Farsamada

Hawlaha ugu muhiimsan ee maareynta waxaa lagu sharxay kore, laakiin si loo fuliyo hirgelintooda waxaa lagama maarmaan ah in la isticmaalo qalabka maareynta waxtar leh. Tani waa sababta tiknoolajiyada maamulka ay ka mid yihiin qaybaha ugu muhiimsan ee shirkad guul leh. Xaqiiqdii, waa isku-dar ah hababka loo isticmaalo ururinta, geedi socodka macluumaadka dabadeedna sameeya istaraatiijiyada ugu habboon.

Isla mar ahaantaana, labada qaadashada go'aannada muhiimka ah iyo nidaamka hirgelintooda waa in ay u hoggaansamaan wakhtiga la aasaasay. Haddii kale, geedi socodka lagama maarmaanka ah waxaa lagama maarmaan ah in aan loo baahnayn.

Mabaadi'da kala duwan ayaa loo isticmaalaa si loo abuuro teknoolojiyada maamulka. Tani waxay noqon kartaa mabda'a ku salaysnaanta saamiga, ritmicity, joogtaynta, takhasuska iyo iskaashiga, iswaafajinta, iwm. Laakiin iyada oo aan loo eegin habka, in badan oo ka mid ah guusha farsamooyinka maamulka ayaa go'aamiya helitaanka iyo isticmaalka kartida leh ee macluumaadka. Taasina waa sababta ay tiknoolajiyada macluumaadka muhiim u yihiin. Nidaamyada maareynta iyadoon helin macluumaadka hadda jira ma shaqayn karaan.

Saameynta arrimaha dhaqaalaha

Si loo qiimeeyo macnaha guud ee hababka iyo nidaamyada maareynta shaqaalaha ee shirkad kasta, waa in qofku ogaado xaqiiqda ah in shirkad kasta soo jiidato ilaha, oo ay ku jiraan khayraadka bani'aadamnimada, si joogto ah suuqa.

Si kale haddii loo dhigo, dhaqaalaha suuqyada iyo maamulka waa laba dhacdo oo hadiyo goor xidhiidh la leh. Haddii aan tixgelinno dhammaan arimaha xaqiiqadan, markaa waxaan tilmaami karnaa waxyaabaha soo socda ee hababka maaraynta casriga:

- Shirkaddu waxay siisaa madaxbannaani dhaqaale dadka ka mas'uulka ah samaynta go'aamada muhiimka ah ee saameeya natiijooyinka shirkadda. Habkani wuxuu u oggol yahay maamulayaasha in ay si xor ah u shaqeeyaan, si joogto ah u kordhiyaan heerkooda waxtarka.

- Beddelaad joogto ah ee barnaamijyada iyo hagaajinta ujeedooyinka, sababtuna tahay isbeddel muhiim ah oo ka jira xaaladaha suuqa.

- Isticmaal saldhig casri ah oo casri ah Qalabahan la'aanteed, way adagtahay in la fuliyo xisaabinta isku dhafan ee geedi socodka go'aan qaadashada muhiimka ah. Sababtan awgeed, maareynta tiknoolajiyadda macluumaadka waa dhacdo aan la filayn oo ah waqtigeena.

- Shirkaddu waxay xooga saaraysaa baahida suuqa iyo baahida, iyo sidoo kale codsiyada macaamiisha kuwaas oo ah wakiilada firfircoon ee ka midka ah dhageystayaasha bartilmaameedka ee shirkadda. Sidaa darteed, khayraadka waxaa loo qaybiyaa hab sida loo hubiyo, marka hore, wax soo saarka alaabooyinka ugu habboon ee dalbanaya.

- Shirkadu waxay si joogto ah ugu dadaaleysaa inay kordhiso wax ku oolnimada wax soo saarka iyo isla markaa si loo yareeyo kharashaadka, markaa helitaanka faa'iido korodh ah oo faa'iido leh.

Sida iska cad, maaraynta tiknoolajiyada macluumaadka waxay tusinaysaa joogtaynta joogtada ah ee saldhigga aqoonta, farsamooyinka, hababka iyo hawlgalka socodka xogta waaweyn.

Maamulaha sayniska

Sida kor ku xusan, waxaa jira dhowr habab oo kala duwan oo loo maareynayo maamulka maareynta waxtarka leh, kuwaas oo si weyn loo isticmaalo shirkadaha suuqa ee casriga ah. Laakiin haddii aan u jeedno asalka, ma dhegi karno xaqiiqda ah in saldhigga udubdhexaadka ahi yahay dugsiga maamulka sayniska.

Aasaasihii of jihada tani waa Frederick Taylor. Henry Gantt, Lilia iyo Frang Gilbert ayaa sidoo kale sameeyay dadaalo badan oo ay ku sameeynayaan aragtida aragtida ah ee maamulka.

Xirfadahan maaraynta ee aadka u sareeya waxay ku salaysan yihiin fikraddooda ugu horeyntii xaqiiqda ah haddii aad si sax ah u isticmaashid cabbiraad, falanqeyn, falanqeyn iyo caqli-gal, waxaad ku guuleysan kartaa wax ka badan horumarin la taaban karo ee waxtarka habka hawsha.

Sida meelaha ugu muhiimsan ee falanqaynta iyo horumarinta, kaas oo ah maamulka dugsiga sayniska, waxaad u qeexi karaan qaybaha soo socda ee shirkadda:

- horumarinta qaab dhismeedka rasmiga ah ee ururka;

- qeexidda tallaabooyinka ka caawin doona kala qaybinta awoodaha maamulka iyo fulinta, taas oo ah, waajibaadka shaqaalaha iyo madaxa;

- Urur miisaaman oo hannaanka shaqada ah.

Waxa kale oo jira dugsiga classical maamulka ama, ka badan si gaar ah, shaqo ee maamulka. Waxaa ka mid ah dhowr mabaadi 'oo ah habka guud ee falanqaynta hawlaha maamulka, kaas oo marar badan ku cadeeyay waxtarka.

Mabaadiida noocan oo kale ah waxaa ka mid ah ku xirnaanta danaha shakhsiyadeed iyo kuwa gaar ahaaneed ee loo yaqaan 'spirit of common, spirit', taas oo sidoo kale lagu qeexay mideynta shaqaale, jaaliyadaha, iwm.

Macluumaadka sida qalabka maareynta

Waxaa horay loo soo sheegay in ay aad u adagtahay in la maareeyo shaqaalaha iyo in la hagaajiyo algorithm ee hawlgalkeeda iyada oo aan loo baahneyn socod joogto ah oo xog iyo xog lagama maarmaan ah. Dhab ahaantii, waa suurtogal, laakiin heerka waxqabadka ee hagitaanka noocaas ahi aad ayuu u hooseeyaa. Sababtan awgeed, hababka kala duwan ee maamulka Waa lagama maarmaanka u ah isticmaalka isticmaalka xogta.

Si loo maamulo algorithi xakamaynta noocaas ah, nidaamyada wax-qabadka xogta waa lagama maarmaan, taas oo ah wax aan ka badneyn oo ka mid ah arrimo ku habboon iyo walxaha maaddooyinka. Xaqiiqda dhabta ah, waa su'aal xiriir la leh tiknoolajiyada macluumaadka iyo shaqaalaha shirkadda.

Sidoo kale maamulka casriga ah waxaa si balaadhan looga isticmaalaa alaabtii sayniska. Tani waa noocyo badan oo ah qaabab tayo leh oo u oggolaanaya maamulaha in uu sameeyo go'aano sax ah waqti gaaban. Qalabka qalabyadaasi waa habab xisaabeed, taas oo macnaheedu yahay in marka hore la uruuriyo xogta lagama maarmaanka ah, ka dibna soo bandhigida qaabka loo baahan yahay iyo markaa kadib marka la bilaabo hanaanka falanqaynta.

Haddii aan tixgelino maareynta tiknoolajiyada macluumaadka Iyada oo la adeegsanayo qaybta hawlaha, waxa ay mudan tahay in la tilmaamo hawlaha soo socda, xalka ay ku dhacayso saldhig joogto ah:

- sameynta warbixinno faahfaahsan oo lagu muujinayo xaaladda arimaha shirkadda;

- helitaanka macluumaadka lagama maarmaanka ah ee ku xiran codsiyada hadda

- Ku shaqeynta xogta la xidhiidha macaamilada laga fulinayo shirkadda.

Tiknoolajiyada noocan ahi waa lagama maarmaan, maadaama ay maamulayaashu si joogta ah ula macaamilaan xog aad u tiro badan oo lagu magacaabo "state of raw". Taasi waa, inaad ku guuleysato macluumaadka aan la kala soocin. Dhibaatadan ayaa kuu ogolaanaysa inaad xalliso qalabka kala duwan.

Qaybaha ugu muhiimsan ee habka wax soo saarka xogta waa sida soo socota:

1. Macluumaadka ururinta.

2. Ka shaqeynta xogta la helay. Xaaladdan, qalabka soo socda ayaa loo isticmaalaa:

- Kooxaynta ama kala-soocista macluumaadka, taas oo micnaheedu yahay in loo dirayo koodhka qaar ka mid ah xogta, kaas oo kuu oggolaanaya inaad si dhakhso ah iyo si habboon u qaybiso macluumaadka kooxaha;

- kala soocida, lagama maarmaanka u ah in la dalbado macluumaadka la helay iyo abuurista taxanaha loo baahan yahay;

- xisaabinta isticmaalida hawlaha macquulka ah iyo xisaabta;

- Isku geynta ama isku xoojinta, kaas oo la sameeyo si loo yareeyo qadarka xogta, shaandhaynta keliya macluumaadka ugu dambeeya.

3. Kaydinta xogta. Ujeedadaas awgeed, xarumaha macluumaadka gaarka ah ayaa loo isticmaalaa.

4. Abuuritaanka dukumeentiyada foomka warbixinta. Dukumeentiyada noocan oo kale ah ayaa la siiyaa maamulayaasha shirkadaha iyo lamaanayaasha dibedda, si ay u bartaan dhaqdhaqaaqyada lagu gaarayo ujeedooyinka muhiimka ah ee shirkadda.

Natiijooyinka

Sida iska cad, macluumaadka waaweyn ee socdaalka ah ee si joogto ah u aadaya maamulayaasha iyo khabiir ku ah sayniska kombiyuutarka ayaa noqon kara dhibaato la taaban karo iyada oo aan loo habaynin habka loo kala soocayo iyo falanqaynta.

Waxaa intaa dheer, haddii aan macluumaadka macluumaadka aan la qaybin, markaa ma fududa inaad isticmaasho macluumaadka la helay si loo hagaajiyo waxtarka geeddi-socodka shirkadda. Sababtan awgeed, anshaxa "tignoolajiyada macluumaadka ee maamulka" waa mid sii caan ah, maxaa yeelay waxay kuu ogolaaneysaa inaad tababarto xirfadlayaasha awood u leh inay abaabulaan nidaamka maareynta habka tayada leh, iyada oo la tixgelinayo dhammaan shuruudaha shirkadaha casriga ah.