Hirgalinta aragtiyaha dhiirigelinta

Marka aan ka hadlo dhiirogelin u ah shaqaalaha, waxay sida caadiga ah waxaa la tilmaamayaa in geeddi-socodka lagu dhiiri shaqaalaha inay hawlaha taasoo keentay in guusha ee ururka oo dhan dheeraad ah oo iyaga u gaar ah.

Isku day inaad ku dhiirrigeliso shaqaalaha si ay u hagaajiyaan waxtarkooda had iyo jeer waa jiraan. Su'aashu waxay tahay, qaar badan oo iyaga ka mid ah ayaa ku dhammaaday guuldarada. Gaar ahaan haddii hoggaamiyeyaashu ay ka go'an yihiin aragti hore ee dhiirigelinta, sida "stick and carrot". Waqtiyada Soofiyeetiga, waxaa la rumaysan yahay in qofku uu ku mahadsanyahay fursada uu qoyskiisa u siinayo fursad uu ku noolaado. Sidaa darteed, sida arrin dhiirigeliya, "caajis" ayaa inta badan la isticmaalay. Waqtiga xaadirka ah, qaabka loo shaqeeyo dadka intiisa badani way ka duwanaadeen. Qofku wuxuu raadinayaa fursada ma aha inuu keliya inuu helo dakhliga ugu hooseeya ee dakhliga, laakiin wuxuu ku dadaalayaa inuu iskiis u guto goobta shaqada. Ololihii hore ee lagu abuuray xaqqa saxda ah ayaa inta badan naftooda ka baxsan. Waxaa jiray baahi loo qabo in la abuuro kuwa cusub, taas oo gacan ka geysaneysa kordhinta wax soosaarka shaqada.

Hagaajinta dhiirrigelinta shaqaalaha, kuwaas oo inta badan loo adeegsado shirkadaha xilligan, waxa loo qaybin karaa laba qaybood: fikrado muhiim ah iyo aragtiyo habdhaqan ah.

Kooxda koowaad waxay ka mid yihiin kuwa dareenka u leh daraasadda baahida loo qabo in wax laga qabto falalka bini'aadamka. Kuwaas waxaa ka mid ah aragtiyaha qoraallada sida A. Maslow, F. Hertzberg iyo kuwo kale.

Sixid ah aragtiyaha dhiirogelin waa hab ka badan oo casri ah si ay dhibaatada. Waxay bartaan waxyaabaha keena in qofka lagu qasbo inuu sameeyo dadaal gaar ah si uu u gaaro himilada. Intaas waxaa dheer, aragtiyahan waxaa la dhisay iyadoo la tixgelinayo hababka maskaxeed sida garashada iyo garashada.

Kooxdan waxaa ka mid ah aragtida filashooyinka V. Vroom, oo ku saleysan sheegista baahida aan ahayn awoodda kaliya ee dhiirrigelisa qofka inuu ku dhaqmo.

Waxqabadka shaqsiga wuxuu ku xirnaan doonaa qiimeyntiisa waxtarka leh qaabka loo doortay habdhaqankiisa ama nooca dhaqanka. Tani waa rajeynta natiijada, kaas oo uu heli doono, qabashada tan ama hawsha.

Sixid ah aragti dhiirogelin ( filayo) dhab ahaan doonaa sida soo socota. Haddii qofku uusan dareemeynin ku tiirsanaan inta udhaxeysa dadaalka la sameeyay iyo natiijooyinka uu helayo, tani waxay horseedeysaa daciifinta dhiirigelinta. Xaaladahan oo kale ayaa soo bixi kara haddii shaqaaluhu si qumman u qiyaaso ficilkiisa, ama haddii cidda loo shaqeeyo aysan bixinin mushaarka lagama maarmaanka u ah hawlaha dheeraadka ah, iyo wixii la mid ah. Si loo xalliyo dhibaatada, maamuluhu waa inuu abuuraa nidaam cad oo abaalmarin ah natiijada la helay.

Aragtiyo kale nidaamka niyad - a aragti caddaaladda Porter-Lawler iyo hab D. McGregor. Aynu tixgelinno aragtida sinnaanta (ama caddaalad) si faahfaahsan.

Sida laga soo xigtay iyada, dadka ma aha oo kaliya isku xirka dadaallada iyo natiijada, laakiin sidoo kale waxay isbarbar dhigi karaan heerka magdhow ee shaqaalaha ay heleen waxqabadyo isku mid ah.

Fekerka maskaxiyan ayaa soo if-baxaya haddii isbarbardhiggu muujinayo in shaqaale kale helay abaalmarin ka weyn. Ujeedada shaqada ee kiisaska noocaas oo kale waxay daciifin doontaa. Haddii qofku dareemo in lacag dheeraad ah la siinayo, ma aha oo keliya inuu yareeyo dadaalka dadaalka, laakiin, waxaa laga yaabaa inuu kordho.

Nidaamka mushaharka ee shirkadda waa in si cad loo xaqiijiyo oo caddaalad ah. Isla markaa, waa in shaqaalaha la ogeysiiyaa oo ku saleysan siyaabaha ay u helaan gunooyinka qaarkood iyo dhiirigelinta kale.

Dhamaan fikradaha habdhaqanka ee dhiirigelinta waxay ku saleysan yihiin dareenka isku dheelitirka u dhexeeya dadaalka iyo abaalmarinta, iyo sidoo kale inta udhaxeysa dhaqdhaqaaqa iyo natiijada.

Shaqada waxtarka leh waxay keenaysaa dareen ku qanacsan, oo markaa, mustaqbalka, qofku wuxuu ku dadaalayaa in uu la shaqeeyo rabitaankiisa si uu u sii wanaajiyo. Sidaa awgeed, hawsha la xallin doono, iyo dhiirigelinta shaqaalaha ayaa la kordhin doonaa.

aragtiyaha sixid ah ee dhiirigelin maamulka dhammaystirayaa classic. Waxay awood madaxa si loo abuuro nidaam dabacsan oo hufan in siyaadiyaa wax soo saarka shaqaalaha, iyada oo la tixgelinayo baahida aasaasiga ah, iyo sidoo kale muuqaalada aragtida iyo qiimaynta xaaladda.