Kicinta: Waa maxay riixay badhannada?

Tababaraha kasta oo uu doonayo in uu ka helo in uu ku keceen qaarkood "muhiimka ah" taasoo u oggolaanaysa in uu jecel yahay wayn si ay u maareeyaan shaqaalaha in ay ka shaqeeyaan si ay u gaaraan natiijo. Xitaa fiican haddii uu jiro nidaam ah "badhamada", kaas oo awood kuu loo xakameeyo keceen in hab automatic. Laga soo bilaabo barta cilmi of view, habka this waxaa la yiraahdaa dhiirogelin. Sida habboon nidaamka shaqeeyaan waa sida soo socota. Barnaamijka Set kuu ogolaanayaa inaad si ay ula socdaan wax soo saarka, ka qayb aad u doonaya dabiiciga ah shaqaalaha si tayo fuliyaan waajibaadkooda si loo gaaro natiijo wanaagsan, i shakhsi ahaan iyo shirkadda oo dhan. Xaaladaha intooda badan, ku dhiiri galinta iyo shaqaalaha yididiilo wareejiyo lacagta, taas oo mudo dheer ayaa la tixgeliyo khayraad, waxaad si fudud u maamuli kartaa qof kasta.

Dhiirogelin ka mid ah shaqaalaha - waa sida arrin muhiim ah oo aalada ah, ugu yaraan, ilaa xad codsanaya hufnaan, taas oo ah mawduuca ku qoran buugaag badan, abuuray tiro ka mid ah aragtiyaha, oo lagu daabacay malaayiin articles, laakiin weli waxay leeyihiin in ay ka jawaabaan su'aasha ah ee sida diyaarin 100% laakiin maamulka ku ool ah oo dhiirogelin shaqaalaha, nasiib daro ma aha.

Waa in la ogaadaa in dhiirogelin ah ee shaqaalaha ah - waa saynis la darsay, by waaxyaha dhan ee shirkadaha caalamiga ah. Markii ay guulo muuqda in ay gaaraan takhasusay arrinta, waxaa jira xaqiiqooyin aan la macnayn karaa in marka la eego macquulka ah ee caadiga ah. Tusaale ahaan, maamulayaasha guul ka tago shaqada sare-bixinta , oo waxaa la siiyey nolol xasilloon oo wuxuu qiyaasay, xitaa haddii aadan ka buuxsamay qiimaha wax xaddiga xad-dhaaf ah, laakiin wax garad stress iyo cadaadis waqti. Tusaalahaan, waxaa badi xoog nidaamka si fiican loo dhisay ee dhiirogelin, kala iibsiga khalad ah data kaarka dhiirogelin shakhsi, taas oo ay tahay dhaxal qof kasta, in aalada ah. Taasi waa sababta dhiirogelin ka mid ah shaqaalaha, kuwaas oo dhismaha shaqaalaha si ay u ilaaliyaan nidaamka xaalad shaqada iyo heerka qanacsan ay dheelitirka shaqada-nolosha, kuwaas oo kuu ogolaanaya inaad si loo gaaro himilooyinka la doonayo iyo natiijooyinka, waa in ay khubaro karti leh, iyadoo la tixraacayo kiis kasta oo gaar ah, taas oo ah, shirkad kasta oo gaar ah iyo xaalad taas waxa uu ku yaalaa.

Dabcan, kireeyo qof xirfadle ah ama xitaa waaxda a oo dhan, taas oo la sameyn doonaa oo keliya dhismaha nidaamka maamulka iyo niyad shaqaalaha, xoog ma aha urur kasta, inkastoo mararka qaar uu ku habboon yahay. Xaaladaha intooda badan, arrimaha la xiriira u dhiirogelin ka mid ah shaqaalaha ku lug maamulayaasha in ay aqoon u leh oo ku saabsan dhismaha saxda ah ee nidaamka.

Nasiib darro, maamulayaasha badan ma ogsoona muhiimadda ay leedahay in kor ku xusan, oo uu saldhig ay maamulaan nidaamka dhiirogelin u gaar ah oo ku saabsan yabban hadda classic in kicin shaqaalaha. Ka mid ah sababaha sida laga yaabaa in ay xaq darro, cabsi ay mustaqbalka u gaar ah, fursad gudaha, wax aan waxba tarayn, servility, iyo xataa factor xanuunka. Xaaladdan oo kale, sida "badhamada" waxaa isku dayaya inay maamulayaasha cadaadis had iyo jeer ma soo saaro saamaynta filayo heerka, ugu yaraan in ay waqti-dheer.

Manager, kuwaas oo go'aansaday in ay wax ka barato dhinacyada dhiirogelin shaqaalaha, laba xaqiiqada waa in marka hore ay ogaadaan:

1. Shaqaalaha - dadka aan ku kala duwan ka Tababaraha ama tababarayaasha kale

2. Dadka u shaqeeya, waxaa waajib ah in uu hoggaanka oo kaliya sababtoo ah xaaladaha, iyo sidoo kale sababo shakhsi.

Labadan arrimood oo lagama maarmaan in dhismaha wax ku ool ah niyad shaqaalaha nidaamka - mid ka mid ah dhinacyada ugu muhiimsan ee aalada guul.