Dhaqanka shirkadaha ururka sida qalab in la kordhiyo dhiiranaanta shaqaalaha

Shirkadda kasta waxaa jira nidaam of xiriirka, oo fadhiya rasmi ah ee dastuurka, laakiin sidoo kale xeerarka imanaaya, xadgudub ku ah taas oo horseedaysa in ay natiijo xun. kakan oo dhan ee xiriirka ka dhaxeeya shaqaalaha, madaxda, xeerarka ku dhaqanka iyo xeerarka loo yaqaan "dhaqanka shirkadaha ee ururka." Waa mid ka mid ah alaabtii saamaynta on shaqaalaha, la kordhiyo midnimada kooxda, hordhaca ah ee fikrad midaysan ee dhaqanka iyo, sida natiijo ah, waxaa macquul ah ee koritaanka deggan faa'iidada shirkadda

Si sax ah u doortay dhaqanka shirkadaha ururka waa inay awoodaan si ay u siiyaan meel sare ee suuqa wax kasta oo sida ay tahay arrin awood madadaalo ee shaqaalaha si loo hagaajiyo tayada shaqadooda iyo in la wanaajiyo natiijada ay. Nidaamka waxa uu leeyahay laba saabsan: rasmiga ah iyo aan rasmi ahayn. qayb ka rasmiga ah ee waxyaalaha caynkaas qoray sida style ka doorbiday dhar, kooxo madaxda, dabeecadaha, saacadaha shaqada maalinlaha ah, adag oo ah tallaabooyin ciqaab ah in kiiska ka mid ah xadgudubyada, iyo sidoo kale jidadka lacagihii ay waafaqsan iyo samaynta talooyin caqligal ah si ay u hagaajin. The rasmi shirkadaha dhaqanka ee ururka aan go'an documentary, laakiin ma yaraado. Dhab ahaantii, waa xeerarka imanaaya ee dhaqanka kooxda, u hogaansanaanta dhaqan qaarkood.

dhaqanka shirkadaha reer galbeedka ee ururka wuxuu ku salaysan yahay fikirka ah "kooxda", taas oo ah, shaqaalaha waa in ay isu yimaadaan si loo gaaro yoolkaas gaar ah. Advantage cilaaqaadka taasina waa dareen kalsooni in midba midka kale, dareen is-kacaya. Intaa waxaa dheer, shaqaale kasta waxa uu isku dayayaa inuu ka taagan yahay asalka ah si ay ugaaraan hamiga xirfadiisa ay. Sayidka, tartan caafimaad qaba, laakiin shaqaalaha marka la isku daro hawsha kaliya. Waxaa la rumeysan yahay dhaqanka shirkadaha noocan oo kale ah iyo anshaxa shirkadaha ayaa ah kuwa ugu wax soo saar ah oo kordhinaya faa'iidada shirkadu.

In Japan waxa ay go'aansatay in ay shaqo gelin ka hor dano gaar ah. Waxaa jira dhaqanka shirkadaha aad u xoog badan aan rasmi ah, maxaa yeelay, meel loo higgaadiyo waxa qofka shaqaalaha ah waa inuu ka shaqeeyo meel adag. Dhab ahaantii, Japan celceliska diyaar u ah inay u shaqeeyaan shirkad uu noqon doono, iyadoo aan loo eegin inta waqti iyo dadaal loo baahan yahay. Madaxa waxaa loo arkaa ma aha oo kaliya qofka xukuma ee shirkadda, laakiin sidoo kale u dhigma qaraabada waayeelka ah waxaa looga baahan yahay inuu adeeco bezprikoslovno iyo xushmad leh loola dhaqmo. Tani nidaamka qiimaha keentay in xaqiiqda ah in Japan ay inta badan ku qaataan noloshooda oo dhan in shirkadda la mid ah, halkaas oo ay jiraan madaxda cad, taas oo ah mid aad u adag tahay in la carqaladeeyo.

Waxaa xusid mudan in dhaqanka shirkadaha ee Russia waa bilaw. Waqtigan xaadirka ah, madaxda weli u leeyihiin in ay soo gaarnay heer ah in a xiriir fiican oo heer sare leh ku keceen noqon kartaa furaha horumarinta faa'iidada ah ee ururka. The shirkadaha Ruush oo dhan dhibaatooyin ku sameeyey eedayn maamulka, laakiin madaxda ugu markeeda - waxaa inta badan loo isticmaalaa in lagu xeeriyo xiriirka la keceen tallaabooyin ciqaab. Tani waxay keenaysaa in niyad daa'imiska ah oo ka shaqeeya dhismayaasha gacanta ay, taas oo aad wax ku ool ah ee sii kordhaya ay dhiirogelin. Iyada oo ujeedadu of qaylo dhaan kooxda madaxda jiidan karo takhasuska, kuwaas oo u qabanqaabiyaan waxqabadyo si kor loogu qaado ruuxa shirkadaha. Habkani waxa loo yaqaan dhiska kooxda, iyo qabanqaabiyayaasha ay - koox-dhise. Waxaa inta badan lagu casuumay inuu xisbiyada, laakiin qaar ka mid ah shirkadaha waaweyn Ruush ayaa mahad adeegyada iyo diyaarin si ay u shaqo joogto ah. Shirkadaha gaadhay guul weyn, ayaa muddo dheer la aqoonsan yahay xaqiiqda ah in lagugu leeyahay waxa ay si ay ku keceen.