Nidaamka xakamaynta - waa ... Noocyada Hab kontaroolo. nidaamka xakamaynta TUSAALE.

Maamulka Human Resource - waa mid ka mid ah xubno ka ugu adag ee gacanta ururka. Ka dib oo dhan, shaqaalaha waxay leeyihiin iman kara, danaha, dareenka, awood u leh inay sameeyaan go'aamada ama inuu dhaleeceeyo maamulka amarada. Sidaa darteed waa wax aan macquul aheyn in la saadaaliyo jawaabta in codsiga ah ee go'aanada maamul.

Si jiritaanka ururka ahaa muddo dheer ah oo dhigay ujeeddooyinka dostilalis ay, waa in aad la abuuro nidaamka gacanta midig.

System - xigsiin this ka mid ah qaybaha oo dhan, oo waxay u wada isku si loo gaaro hadafka guud. In si kale loo dhigo, amarka iyo hoos jooge ah ee hawsha ugu muhiimsan.

Maamulka ka mid ah hawlaha: qorshaynta, niyad, urur iyo gacan ku haynta. Iyadoo ay gargaar, oo waxaa lagu gaarayaa by fulinta hawlaha.

nidaamka maareynta - waxay amar ku qorshaynta, urur, niyad, gacanta. Waxay diiradda on hawlaha wax soo saarka iyo lagu gaarayo ujeeddada ugu weyn ee ururka.

Qaybaha nidaamka ay gacanta ku

nidaamka maamulka ururka waxaa ka mid ah habka oo dhan, iyo sidoo kale dhammaan adeegyada, hoosaadyo, isgaarsiinta ganacsi. Shaqaalaha shirkadda waxa loo qaybin karaa laba kooxood. First - kexeeyey, labaad - control.

Aynu u fiiriyaa. Kooxda ayaa gacanta ku waxaa ka mid ah xubno ka ah in ay lug ku leeyihiin abuurista alaabo ama adeegyo qalab iyo xagga ruuxa. Tani waa darajada hoose. kooxda maamulka The fulisa dhammaan hawlaha lagama maarmaanka ah si ay u qabtaan hawlo loo qoondeeyey ururka, waayo, kanu, waa in ay leeyihiin kheyraadka lagama maarmaanka: wax, shaqada, dhaqaalaha. Waxaa agasimaya howlaha in ka shaqaalaha oo dhan, oo uu leeyahay oo dhan hab farsamo, tusaale ahaan, sida isgaarsiinta, qalabka, sidoo kale mas'uul ka ah wax soo saarka iyo habka hagaajinta dheeraad ah ee ururka. Waxaa madax.

Iyadoo ku xiran qaab-dhismeedka ururka oo tirada shaqaalaha, maamulayaasha waxaa laga yaabaa in wax yar, oo kulli way ka adeeca ka mid ah maamulaha guud.

Qoondee marxaladaha sida ee jimaynta maamulka:

• Qorshaynta - muujinaysaa waxa natiijooyin laga gaari karo,
• Xeerarkii - dayactirka ah hab set fiicnayn;
• marketing,
• xisaabaadka;
• control.

Hab kontaroolo - waa nidaam in lagu biiriyo qaybaha oo dhan si loo gaaro hadafka ugu sareeya ee ururka.

Subject iyo wax

Ra'yiga kasta oo uu leeyahay ay ku xiran iyo shay. Ka fikir waxa ay leeyihiin maareynta shaqaalaha.

Waxyaabaha ka mid ah:

• shaqaalaha;
• shaqaalaha;
• koox ka mid ah shaqaalaha,
• si wadajir ah shaqada.

maado maamulka ka wakiil yahay qaababka kala duwan ee shaqaalaha maamulka.

Foomamka maamulka

Coordination of shaqada ee ururka dhici kartaa in afar nooc:

• Toosan, markii madaxa ilmo kasta waa hoos timaada ka xoogbadan, a. falalka ay ku dhan yihiin, iyo si toos ah ujeedooyin gaar ah. Inta badan loo isticmaalo heerarka hoose ee ururka.
• Functional. Waxaa jira kooxo dhowr ah oo jirkooda ka mid ah maamulka, mid kasta oo masuul ka ah hawl gaar ah. Tusaale ahaan, mid ka mid ah - qorshaynta, kan kale - waayo salka farsamo. Si kastaba ha ahaatee, waxaa jira dhibaatooyin shaqaalaha marka "hoos" tiro ka mid ah hawlaha kala duwan oo u baahan in ay fulinta degdeg ah. muuqashadii haboon ee jiritaanka nidaamka noocan oo kale ah - toosan ee adag.
• Line-shaqaalaha. Haddii maamulayaasha line yihiin shaqaalaha ah. Xaaladdan oo kale, go'aan kasta oo ay qaadato, iyo talo keliya in shaqaalaha. Waxay waxaa loogu talagalay si loo yareeyo qoondaynta of Tababaraha line mas'uuliyadaha iyo.
• Matrix. Maamulka dhacdaa labada horizontal iyo vertical. dhismayaasha noocan oo kale ah waxaa loo isticmaalaa si loo xakameeyo at goobaha dhismaha, halkaas oo adag kasta oo u qaybsan yahay qanjidhada in ay madaxa ku leeyihiin.

Qaab dhismeedka isuduwidda TUSAALE ee shirkada

Ka fiirso tusaale ahaan ka mid ah hababka Shop Floor Control goobta shaqada.

Shop - mid ka mid ah unugyada weyn ee masuulka ka ah hawlgalka ee wax soo saarka oo dhan. Si loo gaaro ujeeddooyinka ururka waa in uu ahaadaa si loo abuuro nidaam ku gacanta midig.

workshop wuxuu magacaabi doonaa jagooyinka sare iyo ku xigeenadiisa, oo isna waa inuu abaabulo hirgelinta hawlaha ka tababaraha sare helay. In Hogaamiyaha isweydaarsiga waa adkaysan habdhaqanka shaqaalaha ilaha wax soo saar leh. duwanaansho The, marka shaqo taas waxaa loo aaminay in shaqaale si gaar ah loogu tala galay. Tusaale ahaan, isticmaalka gacanta ee alaabta ceeriin, waafaqsan xeerarka ammaanka iyo content maamulka caafimaadka.

Qaab dhismeedka duwo ka mid ah saraakiishii joogaan oo hawlaha hesho ka sayidkii iyo qaybi dhexeeya shaqaalaha. Waxay sidoo kale abaabuli ay fulinta, fuliyaan gargaar xirfadeed, sayidkayga ayaa kaa caawin in ay gacanta ku, haddii loo baahdo.

Management of ganacsi oo casri ah

Under xaaladaha hadda, xiriirinta shaqo ee shaqaalaha u baahan tahay xirfado gaar ah oo ka madaxa. By this keeni xaaladda aan deganayn dhaqaale, tartan. Sidaa darteed, la abuuro nidaam maamul casri ah, tababaraha waa in ay ogaadaan mabaadi'da ay dhismaha.

Si aad u shaqeeyaan iyo horumarinta shirkadda, badeecada waa in ay ahaadaan tartan. Tani waxay badanaa ku xiran tahay waxa ka soo xulay xeeladaha. Waayo, shirkadu waa in gaar ah - taasi waa feature ugu weyn ee jiritaanka guul.

In shirkaddu ay ku jirey muddo dheer oo faaido, alaabta waa u adkeysan tartanka. waxaa lagama maarmaan ah si loo hagaajiyo tayada:

• Leedahay kheyraadka lagama maarmaanka: alaabta ceeriin, qalabka iyo qaybaha.
• Hagaajinta line-soo-saarka, qalabka la xariirta, xaqiijinta horumarinta tayada wax soo saarka.
• Marmar kicin isreebreebka ee shaqaalaha.
• Ay ogaadaan waxyaabaha la macmalay.

Waxa ugu horeeya ee waa inuu ku soo bilowdo tababare xirfad leh - waa inay fuliyaan horumarinta nidaamka maamulka, si loo sameeyo falanqayn ee shirkada, ka fiirso wixii xubno ka ma aha kuwo ku filan si loo gaaro ujeedada, iyo aad u ogaato sida loo gaaro. Hindisay istaraatijiyad horumarinta waa in ay tixgeliyaan:

• ujeeddooyinka muddada-dheer ee horumarka ganacsiga;
• khayraadka;
• technology,
• nidaamka xakamaynta.

Taasi waa, si ay u gaaraan hadafka shirkada waa in hantidaan oo dhan lagama maarmaan, technology oo tayo sare leh in ka qaban doonta khayraadka, iyo nidaam ay gacanta si fiican loo dhisay.

Qorshahan waa in aanay noqon mabda'a, iyo si ay u awoodaan si ay u kala duwan yihiin sida ay arrimaha dibadda iyo gudaha. Iyo maareynta hawshan - waa in la xakameeyo iyo beddelka ku habboon in ay gool istaraatiijiga ah ee ururka.

Sidaas darteed, maamulka hufan ee ganacsi oo casri ah waa in ay ahaadaan mobile iyo ku tiirsan tahay deegaanka.

Noocyada Hab kontaroolo

nidaamka maareynta - kuwani waa berrinkii maaraynta, kuwaas oo la xidhiidha hawlaha gaar ah loogu talagalay howlgalka guulaha ee shirkada.

Waxaa jira laba qaybood oo waaweyn:

• total - maamulka ee shirkadda oo dhan,
• functional - hoggaaminayay cutub ka mid ah shirkadda.

System Management - iskaashi buuxa oo noocyo caadi ah oo functional si ay u gaaraan hadafkooda.

Waxa jira noocyo dhowr ah oo Hab kontaroolo, ka fiirsada wax yar oo ka mid ah:

• qorshaynta istaraatiijiga ah;
• maamulayaasha shirkada, shaqaalaha, isgaarsiinta gudaha iyo dibadda, wax soo saarka,: maamulka
• la-talinta.

Meelahaas waxaa noocyada kala duwan ee hoggaaminta ganacsi ugu horeysay ku riday ujeeddooyinka istiraatiiji u ah guusha ee taas waa in aan awoodin in ay duwo shuqulka maamulayaasha. Tani waxay suuro gelineysaa in la gaaro horumar in qaab-dhismeedka maamulka. Socodsiiyo shaqada shaqaalaha toosin kara hawlaha ay jihada saxda ah. Xaaladdan oo kale, waxaa jira is dhexgalka ee shirkadda la deegaanka: qeybiyeyaasha, macaamiisha, shaqaalaha.

Noocyada Hab kontaroolo ayaa sidoo kale lagu go'aamiyaa waxyaabaha gacanta oo kala duwan content. Tusaale ahaan, content sida uu noqon karaa mid distinguished:

• sharciyeed;
• istaraatiijiga ah;
• hawl.

Mid kasta oo ka mid ah noocyada kala duwan ee maamulka oo kaliya lagu xallin karo waxaa hawsha ku waani.

Nidaamka isku dubbarididda waa in la isu geeyo dhammaan dhinacyada wanaagsan, kaas oo noqon doona fudud si ay u horumariyaan ururka. Markaas ujeedadu dhigay istiraatiiji ah la gaadhi doono.

Hab kontaroolo design yimaado view of centralism dimuqraadi ah, isku-dar ah habboonaanta maareynta hal nin iyo collegiality, masuuliyadda, iman kara hal abuur leh ee shaqaalaha.

Mabaadii'da maamulka dhismaha

Abuurista nidaamka maamulka waa in lagu saleeyaa kuwaas mabaadiida aasaasiga ah,

• Qaab-dhismeedka ururka qeybinta isitcmaalo xubno shaqsi;
• Qaab dhismeedka jaranjaro la qaybinta saxda ah ee awoodaha;
• interconnectedness organic oo heer kasta ah ee ururka,
• meesha uu bartilmaameed u ah sida ay ukala muhiimsanyihiin,
• Qaab dhismeedka unugyada joogta ah marka qabsanaya howshiisa;
• maamulka dhakhso ah go'aan qaadashada, haddii loo baahdo;
• dhammaan heerarka kala duwan ee wareegyada nolosha wax soo saarka, qaab-dhismeedka jaranjaro, hawlaha kala duwan ee maamulka waa ka jira dhismaha;
• joogta ah - shuqulladiisa oo dhanna waxaa lagu fuliyay on maamulka iyo joogto ah ku simaha waqti dheer;
• Waxaan u baahanahay inaan ka-soo-saarka guul oo ka mid ah shirkadaha shisheeye ay bartaan;
• waa in ay isticmaalaan habab sayniska xaqiijiyay in nidaamka ay gacanta;
• madaxbannaani ah hoosaadyo ah;
• function dhaqaale - design jiifay yareynta in kharashka maamulka,
• rajada laga qabo horumarinta,
• Doodeena ah go'aanada maamulka iyo doorashada ee ugu wanaagsan;
• xasiloonida iyo awoodda si ay u noolaadaan ee tartan rasmi ah,
• in la abuuro jawi si raaxo leh u shaqeeya shaqaalaha si ay u tagaan oo dhan soo baxay in ay ka shaqeeyaan;
• si fiican u qoondeeyaan kharashka shaqada si ay u qabtaan hawlaha gaarka ah ee wax soo saarka;
• waafajinta ee ururka nidaamka isbedel gudaha iyo dibadda,
• xiritaanka ee hawsha maamulka.

Hirgelinta go'aanka waa iyada oo loo marayo oo dhan tallaabooyinka qorshaynta, urur, isuduwidda, gacanta ku tag.

Muhiim: Go'aanka maamulka waa in ay noqdaan intelligible iyo fududahay in la fahmo, waa in aad loo xaqiijiyo in qofka shaqaalaha ah u fahamsan yahay si sax ah. Tani waxay ka hortagi doona shaqaale ka dhaqdhaqaaq aan loo baahnayn iyo toosin doonaa iman kara oo dhan si ay u qabtaan shaqo gaar ah.

Ka fiirso nidaamka iyo farsamada gacanta.

shaqaalaha maamulka Technology

Control Technology - qalab oo dhacaa maareynta shaqaalaha. Waxaa ka mid ah qalabka, gool, habka by taas oo ay jirto saameyn ku leh shaqaalaha iyada oo ujeedadu of diraya in uu fuliyo hawlaha lagama maarmaanka ah.

System iyo teknoolajiyada maamulka shaqaalaha ku lug leh:

• Ururka qorista ;
• qiimaynta shaqaalaha;
• tababarka,
• horumarka ilaa sallaan mustaqbalkiisa ah;
• maamulka iyo xallinta colaadaha,
• horumarinta bulshada ee shaqaalaha;
• shaqaalaha maamulka ammaanka.

Isticmaalka mabaadiidaa, sidoo kale waxay ku xiran tahay qaab lahaanshaha, hawl style.

Horumarinta Nidaamka kantaroolka waxaa lagu fuliyaa iyada oo la tixgelinayo xirfadda iyo aqoonta xirfadlayaasha ka shaqeeya beerta maareynta shaqaalaha.

hawlaha Tababaraha

Si aad u hordhaca ah ee hababka maaraynta ahaa fudud oo taas waxaa loo aqbalo by shaqaalaha, maamulaha waa in uu yeesho hawlaha ugu waaweyn ee soo socda:

• Qorshaynta.

Tababare joogto ah qorsheyneysa xal loo baahan yahay in si loo gaaro himilooyinka ugu waaweyn ee shirkada. Haddii aad bedesho bartilmaameedka xal waa in sidoo kale noqon waqtiga in la beddelo. Qorshaynta hanuuniyo horumarinta ururka jihada saxda ah iyo saadaaliyay hawlo aad u baahan tahay si ay u qabtaan shaqaalaha.

• Ururka.

Si wanaagsan loo gaaro hadafka shirkadda, qorshayaasha, wada shaqaynta meel abaabulan, waqti isku mid ah waxaa si fiican u qaybiyey labada vertical iyo horizontal. Qof kasta oo ku hawllan yahay xalinta dhibaatooyinka gaarka ah oo ay iskaashi la shaqaalaha kale.

• Kicinta.

Si aad u kicin shaqaalaha ay si wanaagsan u qabtaan maamulayaasha waajibaadkooda isticmaali dhiirogelin ah. Waxay noqon kartaa mid ah laba nooc: dibadda iyo gudaha ah (maskax).

External - waxaa ka mid ah helitaanka gargaarka wax, caymiska, gunooyinka, iyo mid nafsaani - moral dhiirigelin, wanaajiyo xiriirka goobta shaqada kooxda.

• Control.

Si aad u qabtaan hawlo tayo socday, horjoogaha degdeg ah waa in lala socdo.

Control waxaa ka mid ah:

• qorsheeyay track,
• xaqiijinta natiijooyinka dhexe;
• barbar natiijooyinka la qorsheeyay;
• sixida iswaafaqla'aan ogaado iyo weecsanaanta ka mid ah kuwa la saadaaliyey.

tallaabo oo ka mid ah afar hawlaha waa in la fuliyaa ee dhismaha.

gunaanad

Sidaas darteed, nidaam ay gacanta ku - waa gagadoonka oo ka mid ah mabaadiida aasaasiga ah ee dhismaha, hawlgalka iyo maamulka ururka. Taas waxa loo sameeyaa si ay u gudato xilalka ku xilsaaray shirkadda. Design iyo hirgelinta nidaamka gacanta laga maarmaanka u ah horumarinta guul shirkadda. Haddii aan maamulka si fiican loo sameeyey jiritaanka iyo horumarinta shirkadda Suurtogal ma noqon doono.